O Planejamento Financeiro em tecnologia frente ao cenário cambial e político instável

Em tempos de recuperação econômica e retomada das atividades empresariais, é natural se deparar com uma certa cautela para realizar determinadas mudanças ou modificar a perspectiva operacional da empresa. No entanto, o que está fora de discussão é a importância da tecnologia para a estruturação de um ambiente organizacional otimizado, com os artifícios ideais para fomentar uma cultura de redução de custos. Indo além do papel de contenção e adaptabilidade imediata, o uso de ferramentas digitais, se conduzido sob uma abordagem estratégica, provoca efeitos positivos para a empresa como um todo, inclusive no que diz respeito à saúde financeira do negócio.

Sempre existirão demandas externas que fogem do controle das companhias. O segredo está no modo como os líderes optam por enfrentar a adversidade, fato que exerce grande influência sobre os gastos e os problemas evidenciados durante esse período. Após realizar esse processo de avaliação sobre lacunas e fragilidades no ambiente interno, fica muito mais fácil de se diagnosticar métodos para se preservar a integridade da organização; a tecnologia é um exemplo direto desta mentalidade.

A digitalização em prol da redução de custos

Se o sentimento predominante ainda é de incerteza, o respaldo tecnológico surge para oferecer garantias operacionais que concedem mais segurança para a governança e o próprio comportamento dos profissionais no dia a dia de trabalho. A margem para falhas críticas é cada vez menor e, com sistemas automatizados, esse senso de urgência é refletido em melhores decisões por parte dos profissionais. Geralmente, o desafio maior está no equilíbrio entre reduzir os gastos sem prejudicar a qualidade dos serviços, outro questionamento que vai de encontro à presença da tecnologia, principalmente por meio do outsourcing.

Com soluções inteligentes agilizando procedimentos e potencializando a eficiência dos departamentos, o gestor terá a maturidade necessária para racionalizar o uso dos recursos disponíveis, fomentando um desenvolvimento sustentável de seu ecossistema organizacional.  Dessa forma, a diminuição de custos ocorre de modo direto e indireto, em frentes variadas.

Terceirização simboliza mudança estrutural

Durante a concepção de um planejamento financeiro, alguns tópicos servem de parâmetro para que o gestor chegue em um denominador comum sobre a situação de sua empresa. Reduzir os custos é um objetivo único, mas deve ser atingido com diversos hábitos e práticas capazes de inserir a transformação digital na rotina operacional das equipes.

Serviços prestados por meio do outsourcing que visam a consolidação da área de TI e proporcionam projetos amplos de digitalização mudam o patamar de empresas imaturas em termos de inovação. Ao delegar etapas de controle e gerenciamento de documentações, o contratante deixa claro que está alinhado com o que se espera de organizações inseridas no contexto de recuperação empresarial. Com um acompanhamento atualizado do avanço tecnológico e seus efeitos sobre o segmento que se busca atingir, os líderes poderão centralizar os esforços de suas equipes no que realmente importa.

Foco total no core business

Em situações de crise e instabilidade generalizada, não é preferível ter a tranquilidade para se dedicar única e exclusivamente ao core business da empresa? Com todos trabalhando sob a mesma premissa de inteligência de dados e automatização de procedimentos padronizados, funções mais subjetivas e estratégicas, que exigem uma participação incisiva por parte dos profissionais, servirão como porta de entrada para uma gestão que valorize o componente humano.

Encerro o artigo destacando o aspecto volúvel da tecnologia diante o quadro econômico instável e sua aplicabilidade para as empresas nacionais. No intuito de identificar novas fontes de receita, pontos passíveis de diminuição de gastos e o redirecionamento dos colaboradores, trata-se de uma alternativa bem-vinda para os que buscam superar as dificuldades e retornar à estabilidade financeira. 

Projetos de Curto Período

Essa é uma boa opção para tirar do papel estratégias de redução de custo, esse formato possibilita locação de produtos de última geração por um tempo pré-determinado.

Vantagens

Maior Diversificação
Possibilidade de contar com equipamentos específicos para cada tipo de usuário.
Baixo Custo
Invista somente o necessário com equipamentos de tecnologia.
Mais Tranquilidade
Em caso de problemas com equipamento você poderá contatar diretamente a Arklok para prestar o suporte.
Execução de Planejamento
Curto Prazo
Prever cenários futuros é um grande desafio, por esse motivo, muitas empresas passaram a optar por soluções de contratar de acordo com a demanda para evitar desperdício e acúmulo de equipamento. 

Projetos Customizados

Partindo da premissa que cada negócio possui suas particularidades a Arklok se posiciona no mercado com soluções customizáveis que visam aumentar a produtividade da área de TI.

Fluxo de atuação

Ideias
Do insight a requisição de um projeto ou alteração de sistema existentes.
Entendimento
Levantamento de requisitos, análise, documentação e testes de viabilidade.
Construção
Implementação da solução, desenvolvimento das funcionalidades.
Testes
Garantia de que tudo o que foi definido está funcionando corretamente.
Versão Final
Entrega da solução final, acompanhamento e monitoria.
Versão Final
Manutenção evolutiva e preventiva, suporte especializado.

Central de Serviço Compartilhado

Nosso monitoramento é proativo, ou seja, sempre que detectado qualquer alteração no ambiente do cliente, o nosso time de suporte, analisa a criticidade e executa planos de ação para garantir a máxima disponibilidade do seu negócio.

Vantagens

Monitoramento 24×7
Os profissionais da Arklok estão preparados para atender a sua empresa e atuarem frente aos principais desafios apresentados pela Transformação Digital.
Gerenciamento de incidentes
Redução de perda de lucro por downtimes.
Disponibilidade
Ganho de performance e disponibilidade para garantir a continuidade dos processos de missão crítica.
Compliance
Padronização de processos e redução de redução de erros operacionais.

Principais Produtos

Automation as a Service

Automação como serviço
é a implementação de ferramentas e soluções para facilitar processos

Arklok Enterprise

Ideal para empresas que desejam possuir equipamentos de ponta para aumentar a performance, segurança e flexibilidade para as rotinas organizacionais, bem como SLA que se ajusta a cada necessidade.

Vantagens

Profissionais Especializados
Os profissionais da Arklok estão preparados para atender a sua empresa e atuarem frente aos principais desafios apresentados pela Transformação Digital.
Ferramentas ITIL Compliance
Nossas operações contam com ferramentas reconhecidas e prontas para atender o seu negócio.
Automatização de Processos
Utilizando tecnologias de ponta (como sistemas de workflow, URA inteligente e RPA) automatizamos qualquer atividade repetitiva e recorrente, independentemente do nível de complexidade dos processos, proporcionando aumento de produtividade e diminuição de erros na operação.
Mobilidade
Recursos responsivos permitem que tudo seja feito por meio de dispositivos móveis, desde a abertura e acompanhamento de chamados até a aprovação de workflows e análise de indicadores.

Principais Produtos

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